《万达哲学:王健林首次自述经营之道》读书笔记

说实话并没有特定目的的看这本书,只是在整理图书的时候偶然发现下载过这本书,于是发送到了 Kindle 上,今天正好没事就花了一个上午的时间大致浏览了一下。 如果说这是一本书的话,出版社或者王健林也太不厚道了,充其量也只能算是演讲录合集罢了,大致和那本翻译的《穷查理宝典》类似,但是就内容而言,这本还是有些差距的。具体来说就是不断的重复一件事情,很多重要的内容淌过去了。 我是带着下面的几个问题去看的书。 发展历程 第一个问题就是万达的发展历程,就我的个人经验来说,万达就像是从天而降,突然一下子就被世人所知,我不知道是因为真的实业发展好还是宣传所致。所以首要的问题就是去书中发现万达的发展历程。然而这个问题倒是令我有些失望。 除了几乎80%演讲都提到的那 50 万的初始资金,旧城区改造,从 1988年到2000年过去的那十几年其实并没有太多的提到。 政府打交道 在书中,很多次演讲都被问到了这个问题,其实王健林回答的也是比较含糊,大致的一点就是做大做强,让自己有议价能力。但其实很多时候很多人关心的是最大做强之前和政府打交道。 就像之前提到的,这部分大致也被淌过去了,但是其实每个人都知道在国内做生意,尤其还是房地产,几乎是全面和政府打交道。我相信王健林先生中间也遇到了很多挫折,尤其是其中一篇也有提到但是发展需要2000万贷款,他本人也去求银行行长50多次。虽然这样的事情,演讲稿中并没有那么多,但也能窥探到一些。 收购 AMC 另外我比较期待的是关于 AMC 的收购,因为比较关注电影,所以 AMC 收购案倒是印象比较深刻的。 书中倒也是花了一些笔墨,美国第二大院线AMC,连年亏损,26亿美元收购。或许对于万达来说这笔收购案确实是一笔双赢的交易,一方面通过投资,拿下北美第二大院线,并且扭亏为盈,这笔投资确实是非常不错的,另外一方面对于国内来说不仅提升了万达影城的名气,或许在借鉴发达国家大荧幕的成熟技术之后对国内大荧幕的品质提升也有一定的帮助。 关于创业 创业十有八九失败,但是其实应该鼓励那些不顾一切的创业者。 另外王健林看的很清晰,说因为国企,民企做大,导致小型企业资金借贷困难,新毕业大学生创业率低,可能导致创新企业断层 商业模式 资金,人才,只租不售 万达商业地产特点: 联合发展,联合主力店铺,一种合同必须和万达走,一种是选择和万达走,约定双方权利和义务 技术对接,对主力店,餐饮的隔油池,游泳馆的降板,超市的载荷等内容在方案设计阶段就给予确认,避免商家在进场后改建 平均租金,在各地分店租金分摊,不针对单个项目进行谈判 先租后建 满场开业 其他有趣的观点 购物中心四大功能,第一购物,第二休闲,第三运动,第四交际。 零售业受经济波动周期影响最小 商业地产(以租金为现金流来源的长期不动产投资)长期稳定的现金流回报,初期回报率较商业销售房产利润较低,但是环比增长投资回报高。 但是投资金额高,门槛高,风险大,管理难。 没有千篇一律的成功之路 消费分类 广义的分类: 提袋消费,购物 体验消费,包括文化,旅游,体育,娱乐,餐饮等。体验消费是生活必需之外的消费,不像一日三餐,日用生活用品等必需品 跨国企业的类型 分成三类: 国际收入企业,部分收入来自国外 国际性企业,有部分投在在国外,在国外有自己的公司,有一定的收入,但是公司结构没有根本性变化 跨国公司,国际上标准来看,30%收入来自国际,在组织上满足国际上连锁发展,结构,人才,文化都能够适应 企业文化 只有被员工认同的东西才能称之为企业文化